成立“呼吸机专业销售商联盟”的倡议书

作者：胡朗

日期版本：12-28v1.0

各位呼吸机专业销售商伙伴，大家好。

近年来，多个大资本进入呼吸机行业，传统专业销售商小微企业感受到巨大的竞争压力。进货成本无优势，货物周转期长，内容平台的流量得不到，销售品牌影响力不足，专业化建设投入小转换率低。最终竞争力越来越弱。

反观大资本的做法：大规模进货和贴牌获得进价优势，网上直播和内容平台推广获客获得大流量，大品牌加持提升品牌影响力，任意体验退换货，线下上门装机专业服务。更高的转换率和更低的终端价。

同为行业老人，我认为我们线下专业店有本地化多年深耕的先天优势，如果成立联盟，能够导入***的运作方法来提升我们的竞争力，例如：

1.集中采购或贴牌获得低价优势

2.联盟内可信任的充分流通货物提升资金周转率，增加品类

3.统一销售品牌形象提升销售品牌影响力

4.联盟集中推广获得客源分配到各地

5.打造专业化服务产品，提升专业建设的转换率

6.发展加盟商，提升联盟规模的转换率和影响力

如此，联盟公司股东可以提升本地化营销服务的竞争力。并且作为股东可以获得整个联盟发展的股东收益。

于是，我打算提供 “呼吸机专业销售商联盟“的孵化服务。

孵化服务程序如下：

1.邀请进入《呼吸机专业销售商联盟孵化群》

   群中每个人可以最多邀请5人入群，我们会注明邀请关系，被邀请的人员应当是呼吸专业销售商，而不是厂商和非专业的销售商。

2.在群中提议和讨论各项事务，以方便大家决定是否进入下一个环节

  讨论的主题包括：

  1. 联盟的运行机制，决策机制，选举方法，职能，新资

  2. 联盟公司的目标和日常事务

3.进入《联盟公司预备股东群》

  通过一段时间的讨论后，如果觉得联盟公司的目标和运行机制和自己期望一致，可以缴纳680元服务费进入《联盟公司预备股东群》

  在“预备股东群中”我会主要提供投票服务：帮助大家继续讨论整理联盟公司的章程，以2/3 的赞成票来通过所有决议。

并从30人中选举出一位董事长， 3-5位董事会成员。

4. 联盟孵化工作完成，进入《联盟公司正式股东群》

    到这一步，孵化工作完成

    不愿意继续投入的，就此结束

    愿意投入的成为股东，预计每人投入5000-10000元，用于发放联盟公司一年的董事会和员工工资。

    成立联盟公司。

此文可以增加自己的意见后发给被邀请者，如果增加意见了，请在作者处加上自己的名字。