目的：

为明确公司的工作制度，方便全体员工学习，交流，传承，特汇编于此，并不断改进。

1. 公司生存的基础是效率，每个成员都应当把效率作为工作目标，花很长时间做出来的东西，即便有结果，也有可能是让公司赔钱的。

2. 审核人员按照月或者季为单位审核每个成员的效率，利润贡献大的收入高，利润贡献是负数的应当警告或辞退。

3. 工作流程是保障效率的基本方法，会写工作流程的人员可以担任主管和经理；只做事情，不管流程的人员只能做基本任务的操作执行。

4. 管理人员不能缺位，执行人员的重要任务应当被监督。

5. 日程周期表，年月周大事目标，项目任务表，合同服务条款上的承诺，上级书面安排，客户请求这些任务都应当被书面收集管理操作。仅靠脑袋记忆管理事务的都是消极怠工行为。

6. 企业不养坏人和没有诚信的人，这样的人严重损坏了公平、正义的价值观，滋生腐败作风，使组织管理变得混乱没有效率。应当警告，教育，直至辞退。

7. 企业由事业精英和热爱轻松生活的成员构成，充分尊重两者的价值观。理解能力水平的高低有个发展过程，鼓励提升技能，反对打击能力不高的成员。因为真正对企业有用的是转换率，而不是个人能力的高低。

8. 善于总结学习，愿意分享知识，完善公司流程的同事对公司有技术和文化上的贡献，应当纳入效率考核，并提拔。