随着疫情的全球大爆发，毫无疑问，中国在2020年将成为了世界**的口罩、呼吸机生产国、消费国和出口国！媒体的大规模宣传，需求的暴增，无疑给企业和各界炒家们带来了无限憧憬！而当一个小众设备走进大众视野，必然是有利有弊，利是行业规模得以发展，弊则是大量资本进入，而传统渠道是否能吸收与转化，进而推动行业健康发展？

       3月份，国内疫情开始取得阶段性的胜利，而西方的自由民主国家乃至全世界都遭受到疫情的打击，病毒是不分国界、无论种族和社会地位——英国首相也被感染了。

      我国的呼吸机品牌数量全球最多，品牌达到40多个，而中国以外，全球能说的上名字的品牌大概是十多个，当然，90%的销量却都掌握在国外几个头部企业手中，例如医用巨头GE，飞利浦，美敦力，西门子，德尔格，费雪派克，还有家用巨子瑞思迈，万曼，德百世。这些大厂都有着几十年甚至超过一百年的历史。而国产呼吸机多数都是只有十多年甚至几年的发展历史，幸好，国内的数十家企业，在两个月的疫情期间，抓住了机会，抗住了压力，获得了前所未有的进步，产能得以加强。

       举个例子，由于比亚迪等车企跨界进入，国内口罩的缺口在1个月内得以解决，产量从日产2000万个提升到3亿个，足足十倍以上。

       国外厂商看到了呼吸机的巨大需求，跟口罩的同一个套路，也会导致大批跨界企业加大产能，且国外巨头掌握了上百年的呼吸机核心制造技术，有高端的自动化生产线，例如英国的戴森，美国的特斯拉，他们有**的电机和传感器，而算法已经十分成熟，即使不能像中国口罩神话一样能在短短一个月内神奇增长，时间也不会太长！

     今天全世界都在找呼吸机，就像我们两个月前全中国都在找口罩，这个关键窗口时机，呼吸机看似紧缺，因为全世界都在找，但理性一想，可能是100个人，都要买1000台呼吸机，可这些有需求的人同时咨询了100个厂家和经销商，于是我们感觉需求变成了100*1000*100，即1000万台，而实际上需求却就是100*1000，即10万台。这还是保守估计，因为疫情下，我们的理性会所剩无几。

      这就是闻名世界的管理名著《第五项修炼》中介绍了一个含义深刻的游戏——啤酒游戏，由于一句歌词“喝完最后一口情人啤，我向太阳奔去”，导致“情人啤”市场需求激增，商店、分销、中转仓库层层追加，厂家的单量数十倍放大，一个月内生产了未来两三年的库存。而此时歌曲的热度消退，造成了无法避免的滞销。

     如果不是国外口罩激增，消化了产能，国内许多口罩厂也容易陷入这个局面（除非战略贮备支持）。

      因此，我们在热情澎湃的同时，要关注长远，规避风险。避免盲目囤货和加大产能，因为呼吸机不像口罩，投入少回报大，需要更为完善的供应链，更多的研发和技术门槛，更长的周期，这都意味着产品一旦进入供方市场，厂商风险会更大！而且，口罩一天一个，一台呼吸机却可以用5年。

       当然，我们通过掌握清晰的信息，结合自己掌握的资源，建立精确的模型和目标后，就要尽量抓住机会宣传和发展自己，毕竟，危机中存在着机遇，要快速反应，抱着帮助战胜疫情，行善积福的心态去做事，不计功利，平和而执着，谦逊而无畏，认真做好产品和服务，就能看到别人看不到的机会。   前天